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房企内部造血,龙湖CEO交棒,80后仕官生成为“领路人”
发布日期:2022-07-30 17:41    点击次数:180

本文来源:时代财经 作者:童洁

“三十而立”的龙湖,有了新的掌舵人。

图片来源:视觉中国

2月28日龙湖对外官宣,原首席执行官邵明晓被委任为董事会副主席,接过龙湖集团CEO一职的,则是去年开始被外界熟知的龙湖集团COO陈序平。

这是在房地产行业步入“管理红利”时代后的一次重要交接。眼下,市场被紧张的气氛所笼罩,无论处境优劣,各家房企都努力尝试着做出改变,以求用新的思路来应对未来。对于龙湖而言,改变的核心在“人”的身上。

2006年加入龙湖开始,邵明晓为龙湖服务了16个年头,以CEO的身份带领龙湖前行,也已经有11年的时间,是一名不折不扣的地产老将。相比之下,80后生人的陈序平显得十分年轻,但“年轻”二字所蕴含的,往往是活力和创新。

接过CEO权杖之后,陈序平就肩负起了龙湖的未来。而邵明晓将完成从“领路人”到“护航人”的身份切换,从此与龙湖董事长吴亚军一同站在身后,为龙湖出谋划策、保驾护航。

CEO更迭

去年8月中期业绩会上,龙湖“铁三角”的身旁多了一张陌生的面孔,高高瘦瘦的身材,端坐在邵明晓身旁,丝毫没有怯场的样子,他就是首次出现在业绩会上的陈序平。

那场业绩会是此次CEO更迭的信号。在业绩会举办的当天,龙湖发布公告,宣布委任陈序平为执行董事,业绩会上,邵明晓还特别表达了对陈序平工作能力的认可。

邵明晓对陈序平的信任很大程度来自于长久以来并肩作战的信任和默契。事实上,从走出象牙塔开始,陈序平就与龙湖深深捆绑在一起,至今为止,陈序平已在龙湖供职14年,从一线做起,历任工程经理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位。

2016年底,陈序平出任成都公司总经理。他接手的那几年,也是成都龙湖销售业绩增长最快的几年,2016年到2020年之间,成都龙湖完成了53亿元到180.23亿元的跨越。

不仅如此,在2017年-2021年,由陈序平领导的成都龙湖成为“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本,形成了多航道齐头并进的局面。而陈序平本人也经历了商业、冠寓、养老等业务在成都从0到1的全过程。

优异的战绩同样得到了邵明晓的认可,去年中期业绩会上,邵明晓提起陈序平时表示, 莱州艺诺工艺品有限公司“从2016年到现在,整个成都公司,无论是住宅开发还是基于TOD的商业开发、租赁住房、智慧服务等几个主航道,以及像养老这些创新业务,都做得成绩非常突出,排在集团前列。”

当然,在交棒之前,邵明晓也交足了功课,2011年,他升任龙湖CEO,随即提出“扩纵深、近城区、控规模、持商业”、“空间即服务”等战略以及“TOD优先”等业务策略方向,龙湖的合同销售额从383亿元增长到2900亿元,业绩翻了7倍之多。

此外,十年里,龙湖的业务从地产、商业、物业拓展到地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修六大航道,并在积极试水医养、产城等创新领域。其中,龙湖智创生活已经在香港联交所递交招股书,计划登陆资本市场。

在任职期间,邵明晓还坚守长期主义和“善待你一生”的理念。在“三道红线”的政策下,龙湖凭借稳健增长和财务自律,连续5年保持绿档,是地产行业唯一保持全投资评级的民营房企。

2020《福布斯》全球企业2000强,龙湖排名第236,连续两年跃升超100位。2021年3月,龙湖被正式纳入恒生指数,成功跻身蓝筹股。2021年8月《财富》世界500强排行榜中,龙湖首次入选,位列第456位。

就像吴亚军所说,“邵明晓是一位有企业家精神的职业经理人,有战略能力,同时也是有创造力的人,而且能把事情‘盯到底’。在邵明晓的带领下,龙湖实现了真正的机构化。”也正是因为有邵明晓打下的根基,如今龙湖才能够顺利完成核心管理层的交班。

自我造血能力成型

除了“80后”之外,陈序平身上还有另一个标签:仕官生。

所谓“仕官生”,是龙湖的一项人才培养计划,针对校招生量身定做为期24个月的培养,并为其制定完善的成长路径图,龙湖希望仕官生用2-3年成长为一线经理,4-5年成为中层主力。

近年来,房企对“内部造血”的能力越来越重视。例如,在不久前,中南置地提拔了一批高管,包括CEO、多名区域总裁、营销总经理等,这批管理人员均为中南置地内部培养的核心人才。且2021年中南置地管理团队有80%来源于内部提拔,区域总裁也有50%来源于内部晋升。

再如,去年年末,万科将上海区域区首张海任命为开发经营本部首席合伙人兼CEO,负责统领万科集7大区域开发业务的整体提升工作。这轮调整之前,张海已经为万科服务了26年。

在许多房企看来,内部提拔的员工不管是对企业的忠诚度,还是与企业文化的匹配度,都高于空降管理层,如此一来,不仅省去了外聘职业经理人与企业的磨合时间,也更加利于管理。

其实,多年前龙湖就将人才发展放在战略地位,龙湖最早一届仕官生,是在2004年招入。具体来看,该计划遵循“70-20-10”原则,建立完善的培养体系。针对集团多元化业态的特点,公司鼓励仕官生在前两年扎根本航道,夯实行活,同时打开跨航道全局视野,以打造面向未来的商业领袖。

其中,70%来自工作本身,给予“仕官生”有挑战性的工作,对于绩效好、潜力高的人员,敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误买单;20%来自有好的师傅,“入职引导人”制度会将业务经验丰富和带人能力强的引导人指派给每位“仕官生”,并且对每位“仕官生”的入职引导人进行针对性的培训;10%则来自课堂培训及各种讨论,“仕官生”在入职的前2年,会接受集团及各个业务板块和职能针对性训练营,以及阶段性地参加各种形式的经验分享会。

受到龙湖文化熏陶成长的仕官生,能力全面且有着深深的龙湖烙印,陈序平就是龙湖在人才培养上的“长期主义”收获的成果。在交接当天的管理层沟通会上,吴亚军也表达了对陈序平的认可:他方向感很好,文化上的认同也让人安心。此外,企业家精神、生意逻辑、组织能力,再到驾驭大系统的能力,都没有问题。

而陈序平的接棒也表明,龙湖的职业经理人团队自我造血能力已成型。据悉,经过多年积累和沉淀,80后仕官生等年轻干部从业务一线走向地区和集团管理团队,成为组织中坚。截止目前,仕官生在龙湖中层管理者中已近200人,高管团队中占比更高达20%。



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